RESPONDE Dirección
Método individual para directivos
Dirige conversaciones, decisiones y equipos con mayor claridad cuando aumenta la presión
Método individual para directivos
RESPONDE Dirección entrena situaciones donde la responsabilidad empieza a alterar la forma de decidir, comunicar, delegar o liderar.
Para quién es.
· Propietarios.
· CEOs.
· Gerentes.
· Directores generales.
· Directores de área.
· Responsables de personas.
· Responsables comerciales.
· Profesionales con responsabilidad sobre equipos y decisiones.
Situaciones que trabaja
· Conversaciones difíciles que se posponen.
· Reacciones impulsivas ante errores o malas noticias.
· Dificultad para poner límites.
· Autoridad basada en dureza, control o exceso de explicación.
· Delegación y dependencia operativa.
· Conflictos con empleados, socios o responsables.
· Decisiones que se prolongan por miedo a equivocarse.
· Dificultad para desconectar después de una situación tensa.
· Inseguridad ante comités, negociaciones o intervenciones públicas.
· Soledad en la toma de decisiones.
Áreas de trabajo.
Autocontrol directivo.
Reconocer los disparadores que aparecen bajo presión y construir una respuesta más estable.
Conversaciones de autoridad.
Corregir, exigir, discrepar, poner límites y comunicar decisiones sin deteriorar innecesariamente la relación.
Decisiones con claridad.
Separar hechos, emociones, riesgos, prioridades y consecuencias.
Delegación y autonomía.
Transferir responsabilidad sin recuperar constantemente el control.
Presencia directiva.
Comunicar ante equipos, clientes, socios, comités y audiencias con mayor solidez.
Qué incluye.
· Diagnóstico inicial de presión directiva.
· Mapa de situaciones prioritarias.
· Sesiones individuales.
· Simulaciones de conversaciones y decisiones.
· Protocolos de respuesta.
· Aplicación en situaciones reales.
· Revisión posterior.
· Plan personal de autonomía.
De la improvisación a una respuesta preparada
Al inicio, el directivo sabe qué debería hacer, pero aplaza, reacciona, controla o pierde seguridad cuando llega el momento.
El objetivo final es disponer de un proceso para preparar, ejecutar y revisar situaciones de presión sin depender de la improvisación.
Empieza por la situación que más está afectando a tu forma de dirigir
